Gli elementi necessari alla valutazione sono così suddivisi (i valori sono solo a titolo esemplificativo).

Dati di produzione:

Nop: Numero di operatori a turno sulla pressa in produzione manuale (1, 2 o più);
Nt: Numero di turni al giorno (da 1 a 3);
Gg: Giorni lavorativi annui (220);
Npm/h: Numero di pieghe prodotte all’ora in manuale sulla pressa (330 per pezzi piccoli, 210 per pezzi medi, 110 per pezzi grossi);
Npr/h: Numero di pieghe prodotte all’ora in automatico dal robot (450 per pezzi piccoli, 350 per pezzi medi, 170 per pezzi grossi);
Nn: Numero di ore notturne di lavorazione in automatico non presidiate (da 2 a 14);
Nc: Numero di cambi di produzione/turno (da 1 a 5);
Tc: Tempo per cambio di produzione (0,5 h);
Tpr: Tempo programmazione: è da considerare una quota parte di tempo necessario alla programmazione;
esempio: 2 h di programmazione, lotto che sarà ripetuto per 4 volte all’anno, (0,5 h).

Dati economici:

Cop: Costo lordo annuo di un operatore per la pressopiegatura (30.000,00 €)
Cpressa: Costo acquisto pressa (da 40.000,00 a 150.000,00 €)
Crobot: Costo acquisto robot (da 90.000,00 a 220.000,00 €)
T1: Tasso di interesse lordo (7%)
Dleas: Durata leasing (5 anni)
Rp: Ricavo unitario per piega (da 0,15 a 1 €)
La valutazione prevede di calcolare il valore di NCF (flusso di cassa ottenibile dalla sola lavorazione di piegatura) in 10 passi.
Viene calcolato il flusso di cassa ottenibile dalla sola lavorazione di piegatura nelle due situazioni: